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7月18日，路橋集團召開(kāi)2022年上半年工作會(huì )議。會(huì )議全面總結上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員集團上下統一思想、堅定信心、明確要求、攻堅克難，確保全年目標任務(wù)順利完成，以良好業(yè)績(jì)向黨的二十大獻禮。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳燦東作總結講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李春龍主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了集團系統上半年財務(wù)分析及預算執行情況、經(jīng)濟運行情況匯報和黨建與黨風(fēng)廉政建設工作報告。上半年，集團堅持把黨的政治建設擺在首位，認真學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，緊緊圍繞市委市政府工作部署和國資國企改革發(fā)展任務(wù)，深入實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，利潤總額、凈利潤均完成年度預算過(guò)半目標，資產(chǎn)規模破千億，總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩中向好。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳燦東在總結講話(huà)中指出，上半年，集團上下按照市委市政府對路橋集團“市政交通基礎設施投資建設服務(wù)商”的新定位邁進(jìn)，各項工作呈現了質(zhì)量向好、風(fēng)險可控、效益增長(cháng)的良好態(tài)勢，各板塊業(yè)務(wù)各有特色、各有亮點(diǎn)，但也有短板不足。他要求，做任何工作，都要注重結果，主動(dòng)推進(jìn)，不能浮于表面，對各種困難問(wèn)題，要勇于擔當，迎難而上，多想辦法，沉心定力破除困難、解決問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)各項工作做深做細做實(shí)。     

關(guān)于下半年工作，他強調：

一是扎實(shí)做好集團黨建和黨風(fēng)廉政建設工作。要充分發(fā)揮集團黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用，積極踐行新使命，展現新作為，全面厚植黨建優(yōu)勢，始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊圍繞迎接和學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大這條主線(xiàn)，及早謀劃部署各項工作；要抓好和強化理論武裝，不斷健全和完善常態(tài)化學(xué)習研討的機制；要繼續做好抓基層打基礎工作，堅持規范與創(chuàng )新并舉，扎實(shí)開(kāi)展集團黨建品牌培育、黨建陣地建設，做到黨的組織、黨的工作和黨員作用全覆蓋；要高度重視文明典范城市創(chuàng )建和集團文明單位創(chuàng )建工作，真正抓出成效抓出形象；要認真學(xué)習貫徹全市國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，緊盯關(guān)鍵少數，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。

二是持續加強國企全面深化改革工作。國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院做出的重大部署，是推進(jìn)國企改革不斷走向深入、提升改革綜合成效的重要安排。要緊緊圍繞深化三項制度改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制繼續做好鞏固提升；著(zhù)力推進(jìn)薪酬分配制度改革，推動(dòng)關(guān)鍵核心人才中長(cháng)期激勵機制建設，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，要進(jìn)一步健全完善專(zhuān)項工作實(shí)施方案，真正與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核有效掛鉤起來(lái)；要積極推進(jìn)用工市場(chǎng)化改革，結合集團實(shí)際抓緊研究制訂市場(chǎng)化招聘、績(jì)效考核、崗位培訓、薪酬管理等一系列行之有效的機制體制。

三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設。要牢牢抓住重大重點(diǎn)項目這個(gè)“牛鼻子”，力爭有新的建設成效。要以扎實(shí)有力的措施狠抓重要工程節點(diǎn)目標，海滄疏港通道要確保10月建成通車(chē)，新體育中心確保年底完工，翔安大橋力爭明年春節前建成通車(chē)，新324國道（灌新路-鳳南七路段）提升改造工程爭取明年元月份實(shí)現通車(chē)；要加快翔安大小嶝造地進(jìn)度，為新機場(chǎng)建設贏(yíng)取寶貴時(shí)間；第三東通道、同安進(jìn)出島通道要力爭年底動(dòng)工。

四是大力推進(jìn)建筑材料板塊業(yè)務(wù)。物資公司要加強對市場(chǎng)形勢的跟蹤研判，持續拓展業(yè)務(wù)品類(lèi)，拓寬業(yè)務(wù)區域，同時(shí)要加強風(fēng)險管控，不斷增強應對風(fēng)險挑戰的能力，努力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平。翔通公司要加快推進(jìn)百城建材股權整合和經(jīng)營(yíng)管理的全方位融合，抓緊布局區域業(yè)務(wù)，理順新設攪拌站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，爭取實(shí)現新的發(fā)展；要群策群力,全面破解IPO上市進(jìn)程中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，力爭在“十四五”規劃期內實(shí)現上市目標。

五是抓緊完善“十四五”戰略規劃。要主動(dòng)對標對表，科學(xué)謀劃路徑，高質(zhì)量完成“十四五”規劃修編工作；要持續深入探索工程經(jīng)營(yíng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”新模式，加大力度培育工程設計、施工、咨詢(xún)等市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在提升資質(zhì)、促進(jìn)規模上有新的思路和舉措；加快推進(jìn)布局現代化建筑裝配化產(chǎn)業(yè)；依托“四橋二隧三路”資源優(yōu)勢，加快在工程養護市場(chǎng)打響“路橋養護”品牌；逐步做強做優(yōu)加油站、充電樁、光伏發(fā)電等新能源業(yè)務(wù)。城市服務(wù)板塊要進(jìn)一步厘清發(fā)展方向，努力拓展市場(chǎng)，積極探索城市規劃建設管理、城市公共服務(wù)等業(yè)務(wù)版塊，爭取打出自己的服務(wù)品牌。

六是抓實(shí)安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。要始終堅持安全發(fā)展觀(guān)，深刻認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性。各企業(yè)負責人要強化安全生產(chǎn)第一責任人職責，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，細化完善工作機制，持續深入開(kāi)展安全隱患大排查大整治，切實(shí)加強重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節的安全生產(chǎn)管理；要堅持常態(tài)化防控和應急處置相結合，毫不松懈抓好并持續優(yōu)化疫情防控各項措施；要深刻認識新時(shí)代信訪(fǎng)工作的地位作用，突出抓好信訪(fǎng)工作重點(diǎn)任務(wù)，共同為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

集團領(lǐng)導班子，外部董事，各二級權屬企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理，集團本部中層管理人員出席了會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員分別對分管工作做了具體部署，藍圖創(chuàng )投公司做了關(guān)于科技賦能的專(zhuān)題分享。

砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展，篤行實(shí)干譜新篇。路橋集團全體干部職工將同心合力、奮發(fā)圖強，從思想上提高認識，創(chuàng )新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，再接再厲，一鼓作氣，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，奮力奪取全年“滿(mǎn)堂紅”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。